作为中国第一家上市的供应链服务企业，怡亚通致力于构建一个跨界融合、共融共生的供应链商业生态圈。4月5日，在“2021中国酒业新锐品牌高峰论坛暨国际酒类(中国)大奖赛新闻发布会”上，怡亚通星链供应链云总裁袁晓松现身讲述“中国供应链之父”是如何对酒行业赋能的。
供应链领域的三步路
第一步是我们在20几年来一直做的传统供应链，传统供应链线下有5000多家卖场，同时线下有200多万家终端门店，这些体量成就了我们现在的1000亿。未来我们要走向10000亿，在未来的竞争里也不一定有优势，我们在原来的领域里会发现我们很少与成长性品牌，或者中小品牌合作，原来传统供应链是很难合作，因为进场费，投入和条码费是非常高。
我们第二个供应链叫电商供应链，在这三年来我们更多的布局电商，有300多的电商平台是我们在供货，卖得好的电商平台一年有二三十亿，你需要多少个商品我瞬间给你，你也不需要给任何人供应商谈，客服全是我做，所以为什么我们现在有这么多出口。包括抖音我们有官方的大店，一年30多亿，快手我们做官方的供应链基地，跟快手官方打通的，就是你的产品通过我可以卖到这些地方去，包括抖音有4000多个主播和我们合作。这是我们的第二类供应链，叫电商供应链。
第三类供应链是数字供应链，就是私域流量。我们这么多年在总结有几类电商：第一类电商是传统电商，比如说阿里、京东这些叫传统电商。第二类电商是直播电商，比如说抖音、快手是属于直播电商。第三类电商是社交电商，蜜芽、云集。第四类电商是社区电商，比如说滴滴、美团。这四类电商都有一个共性，公域平台，广投性，比如说今天你看一家天猫店花了100万、200万，你会发现80%都不赚钱，因为他是广投性生意，包括前段时间政府的政策导向对广投性都有一些方向性的解读。
未来我们的预判最大的电商是私域电商。我们今年看了一个数据，2020年所有行业都下滑，传统超市下滑了大概11个点到12个点左右，连锁下滑10个点左右，线下门店也在下滑，但是电商增长32%，未来是人人电商的时代，这个电商需要强大的供应链支撑。
中国大大小小的，我们有几千万个中小企业，中小企业是一个私域的平台，而这样的私域的帝国靠什么工具运行呢?这就是我们接下来要思考的，所以在私域电商做了一些布局：产业级私域平台，已经投资2亿在做这套系统，比如说大的酒厂、酒企，或者是一个地方型产区，一个行业组织，也是一个私域，而你这套私域需要一套工具，你自己做一套工具可能花几千万乃至更多的钱，还要持续投入，我把工具给你可以助推你在领域里玩，同时你又是一个私域。
私域它是有中心化的，发现不好玩，为什么有很多老板今天做酒生意，明天做烟生意，因为只做一个生意你的客户其实只能赚他酒生意的钱，但是你还要赚他烟生意、茶生意的钱。当我给你这套工具，我首先就会打通行业的中心化，因为你这个行业用了这个系统可以跟N个行业进行打通，把中心化去掉。
我们的私域变成我们要做针对个体商家小公司、小门店的私域的平台，这个项目还没上线，我们酝酿很久了，今年会上线，我们要打造600万的小商家，比方说美团有几千万的店铺，但是你会发现它的下单都会在美团下，也是公域的，客户记住的是美团，但是不是记住的你。
针对产业级的私域数字化平台，我们第一个阶段孵化的就是酒融荟平台，我们用这套数字化的平台可以把所有的企业装到酒融荟这个平台上来，而这个平台上和怡亚通的云库自动打通，我对云库的另一端可能是一个建材协会打通的，比如说贵州恩台酒这个产品不需要跟贵州恩台酒谈，也不需要跟酒融荟谈，也不需要给怡亚通谈，他自动抓取到前端卖就可以了，信息流回到酒融荟平台，同时回到贵州恩台酒的后台，恩台酒拿到订单发货。包括电商板块我为你上100个、200个电商平台，你不需要服务任何一家，因为把这100个平台的信息流自动回到你这里，你不用管它，因为你的数据是我打通的。
现在作为产业级的数字化，不可能每个产业我们自己去做，所以在酒的产业里我们跟酒融荟深度合作，第一年我们给到5个亿的额度，通过电商供应链，对传统供应链有想法的我们都可以合作。电商供应链和数字化供应链，你的货还在家里，但是你的业务已经在100个电商里推广了，你的产品已经在前端，但是货还在家里。