汾酒召开“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会。
在会议上，汾酒党委书记、董事长袁清茂明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”，具体内容包括：“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵；“2”是指在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段；“3”是实现复兴的三大关键：管理、市场与人才。
并提出了“16字要求”：实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。
算一算时间，从去年12月19日履职至总纲领推出，袁清茂履职已有5个月。这份总纲领，从表面上看是汾酒发展的拐点，从内容上看，是汾酒发展的换道转型，以高质量为主的基调是为了保障高速度的继续前行。
也可以明确感觉到，袁清茂在新岗位上越来越有心得和自信，不仅敢于提出“认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长，汾酒的发展模式，已经到了必须向高质量发展转变的历史节点”这类谈判，同时还提出当好清香品类崛起的排头兵。
格局和胸怀也在这里得到了显现。那么背后，还有几个问题值得关注，那就是汾酒新总纲领下，高质量为主如何平衡速度？汾酒能否带动清香白酒飞跃？
翻过一座山，还有更高的山
近年来，汾酒在速度之上“加速度”翻过了国企改革的大山、政府业绩对赌的大山、历史的大山、市值的大山、还包括市场规模利益等多座大山。
但前有千亿茅台、600亿五粮液，处于与洋河、泸州老窖的混战之中，汾酒面前还有更高的山需要翻越。
袁清茂在两座大山之间，进行了总体研判。
一是如何认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长，汾酒的发展模式，已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。
二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标，但不应该仅仅是销售收入进入前三位，而应该是全方位的高质量的，重要经营管理指标都要进入前三位，同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。
三是如何理解中国酒魂。“汾酒，中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华，作为中国名酒的最高定位，对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”，有着重要的现实意义。“中国酒魂”定位，以及由此衍生出的文化体系，都是“汾酒复兴纲领”的重要组成部分，为汾酒事业守正创新，为中国酒业强根铸魂，就是汾酒人责无旁贷的使命与担当。
如何翻越这座更高的大山，袁清茂通过汾酒复兴总纲领——“123纲领”进行了解释。“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵；“2”是指在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段；“3”是实现复兴的三大关键：管理、市场与人才。
基于总纲领，汾酒进一步明确了“路线图”——第一个阶段（2022-2024年），是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期；第二个阶段（2025-2030年），是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
袁清茂具体提出，第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”，2023年确定为“管理现代化提升年”，2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段的主要纲领将分为发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生八个部分，即“八大纲领”。
“八大纲领”共分为两大部分，前四大纲领可以概括为发展为要、市场为先、品质为基、文化为魂；后四大纲领可以概括为改革赋能、管理驱动、人才支撑、民生保障。袁清茂强调，要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好、抓实、抓到位，“一年打基础，二年上台阶，三年大突破”。
在如何实现汾酒高质量发展与复兴方面，袁清茂重点强调了“管理、市场与人才”的三轮驱动。
在袁清茂看来，管理是保障复兴质量与韧性的关键，市场是检验复兴成功与否的关键，人才既是复兴的引领者、推动者，同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局，同时也要带好人才队伍。
对于践行汾酒复兴纲领袁清茂提出“16字要求”：实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。“16字要求”难在落实、贵在坚持。要求各单位、部门都要结合工作实际，围绕实现总体战略目标，主动认领、细化分解，制定各项工作安排和具体的管理举措，做好汾酒复兴纲领的贯彻落实。
袁清茂强调，汾酒事业需要不唯上、只唯实，能干事、干成事的干部。汾酒干部要肩负起汾酒复兴的重要使命，让抓落实成为一种责任，让真落实成为一种品格，让细落实成为一种能力。
“16字要求”“汾酒复兴123总纲领”是袁清茂围绕“汾酒复兴”提出的“汾酒新发展观”，是汾酒未来十年保持高质量增长的根本。
总纲领下，如何平衡速度和质量？
1994年，一枝独秀的汾老大率先上市。它不仅是山西的首家上市企业，也是白酒行业第一个吃螃蟹的企业。那时，汾酒成为了中国白酒行业的标杆，也是中国白酒行业对资本市场的试水。
经过28年的发展，现在的汾酒已经具备了问鼎中国白酒前三的实力，在第三卡位战中表现得积极主动，以庞大的体量奔跑前进。2022年一季度业绩更是爆发式增长，达到了105亿元。截止5月20日收盘，汾酒的市值山西汾酒市值已超3200亿，位居第三位。
不过，按照汾酒“十四五”规划，汾酒要在2025年迈向复兴、成为“世界一流企业”。想要实现这样的宏伟目标，就要在保持高速增长的同时稳定质量，这也是本次大会的重心所在。
换言之，追求质量，汾酒正当时。
值得注意的是，在强调了质量重要性的同时，袁清茂依旧提出了对于“三分天下有其一”的愿景。这意味着，对标时间来看，速度发展依然是重点，只是更注重速度的质量。虽然这只是汾酒复兴的阶段性目标，但其意义仍然不仅限于销售收入进入前三位，还包括白酒产量、储能、产品结构等多重经营指标的提升。
由此看来，汾酒的复兴是全方位、多指标的跃进。
这次复兴不仅是汾酒在白酒头部阵营的猛攻，也是身为清香品类龙头率军清香军团对其他白酒香型发起的挑战。
从香型来看，人们常说清香、酱香、浓香三分天下，但是从浓香火到酱香热再到清香热，不知不觉间清香的起势已经越来越明显。虽然没有茅台之于酱香的绝对影响力，但是汾酒的快速发展已经让行业不得不关注这个曾经低调的香型，“一清到底”的品类特点和更加亲民的高性价比再次被人们称道。
而汾酒的高质量发展也意味着清香真正的崛起。汾酒所在的吕梁产区曾提出2025年50万千升的产能目标，目前来看并非遥不可及。山西正在形成的“大吕梁产区”也在逐渐成型，大清香氛围日益浓厚。
清香阵营的巩固不仅可以惠及汾酒本身，也方便其他清香酒企的跟进。随着汾酒跻身行业前三的野望逐渐成型，汾阳王等企业也在加速发展，吕梁500亿产值目标的抓手越来越多。除此之外，白酒行业是一个将第一、二产业紧密结合的行业，酒企的兴盛也将带动上下游全产业链的发展，而这些配套设施将很好地反哺清香品类发展，实现产业结构和酒企发展模式的优化升级。
酱香之后看清香，清香的崛起需要汾酒以汾老大的姿态进行引领，在三家争雄的白酒市场为清香大军开辟赛道。而对于汾酒本身来说，不仅要以16字要求统领企业发展，以猛进的势头保持上升态势，还要让“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质追赶上营收的增速。