6月6日—7日，坚定信心，真抓实干，全力冲刺双过半——板城酒业Q2市场发展冲刺会成功召开。本次会议旨在看成效，比干劲，通过研判分析本年度1—5月营销工作成就，进一步找准问题，推动今后精准施策、精准发力，动员营销将士再鼓干劲，提振精神，全力冲刺双过半。
板城酒业党委书记、总经理张春生发表讲话，珠海百和企业管理有限公司董事长、石家庄庆元亨酒楼董事长褚健出席会议，板城酒业生产公司总经理赵志刚，财务总监王丽，销售常务副总经理许树钢，销售副总经理郗东华，销售市场总监王晓波及其他中高层领导参加会议，相关部门及销售区域做总结汇报。
汇报总结
坚定信心，真抓实干，全力冲刺双过半
板城酒业Q2市场发展冲刺会成功召开
会上，各营销职能部门经理、区域负责人围绕1—5月份的工作完成情况作了简要汇报，全面总结剖析了各项策略的落地执行和推进情况，并围绕聚焦核心，突出业绩，强化考核，对下半年重点工作和任务进行了全面部署。
板城酒业销售商务部经理段瑞明以殷实的数据分析了1—5月份销售完成情况，通过数据看成绩，透过数据分析提炼营销经验，为各区域深耕渠道提供了强大的数据支撑。
板城酒业营销管理部经理杨辉通报剖析各项检核工作。市场检核是营销工作中的重要环节之一,对于提高销售渠道队伍执行力和市场效率具有重要意义，为全面达成双过半目标，营销人员更要积极务实，自查自纠，抓落实，抓执行！
板城酒业品牌部经理张文隆汇报分析品牌营销工作，铸品牌，练内功，增底蕴，我们将秉承“讲好企业故事、品牌内涵”的原则，引导品牌、口碑、产品深化传播，强化品牌势能，注入市场活力，从而放大板城酒业品牌价值。
各区域负责人围绕2022年1—5月营销工作、核心目标推进情况进行了全面总结，明确了各项策略落地执行和推进实施，并强调了6月份的工作规划与部署，瞄准全年目标，全面冲刺，确保达成“时间过半，任务过半”，为年度业绩目标的实现打下坚实的基础。
随后，各区域分组沟通，重点围绕1—5月营销工作，强化业绩达成和关键动作推进的对标，对下一阶段工作规划进行汇报，提出所面临的困难及解决方法，并安排部署下阶段的营销计划。
集中学习
执行力，决定成功的法宝
板城商学院-中高层人员第3次集中学习会
聚合全力，上下同心，强化执行，板城商学院-中高层人员第3次集中学习会正式召开。
本次学习会特邀请了原河北省承德军分区政治工作处主任李德坤，以“朝鲜战役、现代军队演练”等真实案例，深入浅出地总结了凝聚力、战斗力、执行力在军队当中的关键地位。
板城酒业“以品质为依托，以品牌为牵引，以市场为导向，以流程为保障，以改革为动力，以业绩论英雄”的36字管理理念与军队的管理制度、军营文化、贯彻执行精神不谋而合，板城酒业中高层人员通过此次学习，深刻体会到了执行力便是决定成功的法宝，并表示要切实把学习成效转化为执行力，着力增强执行力，不断锤炼团队狠抓落实的本领，把干在实处、认真执行作为日常考核评价的重要标准，聚焦核心，跟踪监测，及时评估，以务实、团结、高效的理念，提升执行力，提高销售力。
会议期间，针对龍印营销的优秀业务人员进行了现场表彰，希望各位营销将士能加倍奋进，再创佳绩！
会议最后，张春生总经理对1—5月的营销工作和团队的奋战付出给予了充分肯定，围绕执行力和实干精神，对接下来的营销工作重点作出了重要指示。
张总提出了“乘势而上，强化执行，全力冲刺双过半”的总体要求，强调一要：坚定信心，坚持长期主义，保持战略定力；二要：真抓实干，提升执行力，敢啃硬骨头，打好攻坚战；三要：优化流程与制度保障，强化主动沟通。全体板城人要以6月6日的芒种节气为奋斗起点，半年会为冲刺起点，踔厉奋发，奋楫争先，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的责任感，与时间赛跑，为自己而战，全力抢抓市场销售，确保实现全年目标任务，共同开启板城高质量发展新时代！
坚定信心，真抓实干，板城酒业全体营销将士齐聚一堂，以激情饱满的气魄，吹响了半年冲刺战役的号角，我们将以使命必达的决心，投入上半年冲刺和下半年奋战的全新征程，笃定目标，全力以赴，为全面完成年度指标、打造冀酒新格局扬帆奋进。