6月24日，丰谷酒业召开干部大会，在会上宣读了四川发展资产经营公司《关于李寒松、姚光华职务任免的决定》，宣布了主要领导的调整。
四川发展公司总经理助理，四川发展资产经营公司党委书记、董事长李寒松兼任丰谷酒业公司党委委员、书记，提名其为董事，推荐其为董事长。与丰谷酒业党委副书记、董事、总经理卢中明组成新的“李卢组合”。
作为四川发展资产经营公司的党委书记、董事长，年轻的李寒松经验非常丰富。XN知酒认为，李寒松时代的到来，是丰谷酒业在提出“二次创业”后，通过年轻化的班底组建，加快市场运作步伐的风向标。
不难推测，丰谷接下来的动作一定是进一步进攻市场。据了解，丰谷企业破产重整工作已经完成，核心单品的升级也在推进。这不仅是丰谷重整荣光、再创辉煌的基础，也是李寒松走马上任后推进丰谷持续创新的宝贵财富。
目前来看，丰谷省内市场占比达75%。XN知酒研判，如何坐稳基础市场、打开全国市场，将是李寒松上任后的重点。而对于立志深耕市场的丰谷来说，组织的重要性不言而喻。实际上，丰谷对领导班子的优化也是直指整个酒企的战略布局。解决了破产清算等问题的丰谷，正需要更为年轻的组织架构来提气。
值得注意的是，李寒松在会上就展现出了进攻市场的决心。李寒松强调，要坚持问题导向，提升工作实效。2022年时间已过半，但受各方面的因素影响，实际完成任务距离时间过半、任务过半的要求还有较大差距，要充分认识企业在高质量改革发展中存在的问题，摆正心态，抢抓剩下的时间，大力提升工作质量，围绕“3355”战略目标，确保年度目标顺利实现。
同时，李寒松对丰谷酒业公司经营班子提出四点要求：一是要有坚定地将改革进行到底的信心和决心、二是要确保改革期间干部职工队伍的稳定、三是常抓不懈，严守安全生产工作底线、四是狠抓廉洁文化建设，促进企业规范化运作。
重点来看，“发展”是李寒松极度看重的。数据显示，2021年，丰谷酒业实现销售收入同比增长41.13%，经营性净利润同比增长157.47%，各项经营指标呈现出近五年来最好经营业绩。其中，四川省内销售同比增长37.2%，达到2012年以来最高点，成都市场更是突破瓶颈，同比增长25%。
站在丰谷酒业高质量改革发展的新起点上，李寒松要求全体职工要坚持“抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓”的责任担当，深化改革、补齐短板，继续抓发展，奋力向着“3355”战略发展目标冲刺，实现力争在“十四五”期间实现突破20亿元、跨越30亿元、迈向50亿元的既定目标。