虽然各有各的优势，但困难在上半年萦绕在酒业之上，也同样影响着TOP白酒品牌的发展，不过我们对下半年对充满信心，除了这几天《中国酒势》系列直播中，刘振国、熊玉亮、彭洪、王富强、杨乔山、牟磊、池金清等酒业大咖对此持坚定的态度，也同样因为TOP白酒品牌正在“抱团”搞事情。
6月30日，上半年最后一天，中国白酒TOP5的领导人“抱”到了一起。
在杏花村，茅台集团党委书记、董事长丁雄军，与汾酒集团党委书记、董事长袁清茂共话“美酒时代”；而在千里之外的宜宾、泸州，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东，则带队与五粮液董事长曾从钦、泸州老窖集团、股份公司党委书记、董事长刘淼等进行了“浓香座谈”。
这并不是“商量好”的相会，但却传递出中国白酒，在品牌、文化层面的共建共荣信号。
2039亿筑起白酒的“友谊长城”
作为中国白酒的前五品牌，已经成为中国白酒的绝对压舱石，2021年营收达到2039亿元，占据白酒整体营收的三分之一，显示出其对白酒的统治力。
他们的相会，实际上就是头部品牌构建友谊长城的过程。
“此次拜访汾酒是一次学习之旅、合作之旅，更是友谊之旅。”在茅台与汾酒的相会中，丁雄军表示，双方在历史、文化等多方面都有相似之处，这是合作的基础，希望双方一直与时间做朋友，在传统友谊的基础上再升华。
袁清茂对此深以为同，汾酒高度重视和茅台的美好情谊，双方见证了彼此的成长，更要携手奔赴更加美好的未来。
本次双方企业的会面，还进行了特别的安排，除了茅台集团原董事长季克良外，曾经书写下“南酱北清”佳话的“双李”也全程参与了进来，季克良，茅台集团原党委书记、董事长李保芳，汾酒集团原党委书记、董事长李秋喜，三人共同回顾了茅台和汾酒的交往历史与深厚友谊。
茅台与汾酒达成的情谊，在新时代也实现了双赢，2018年，茅台主动撤销“国酒”商标的申请，并致歉信于李秋喜，为两家企业的发展实现了“松绑”，也真正推动了名酒的“竞合”。
此次在茅台与汾酒的聚会，双方企业都共同表达了两家企业多走动、多交流、相互借鉴学习、共同成长进步、做好行业表率的美好期望。
情谊是企业互动的基础，追求美美与共是共同的目的。中国白酒企业之间，既是竞争对手，更是合作伙伴。这种关系也体现在同香型，并且位次之争的泸州老窖和洋河身上。
“大家互访交流，真诚以待，各美其美，美美与共，共同促进中国白酒行业和企业健康快速发展。”刘淼发出共同发展的倡议。
张联东也提出，面向未来，双方要加强合作交流，持续推动产业合作共赢，协同共谋，为中国白酒实现高质量发展注入新活力。
五粮液作为浓香的龙头品牌，也自然吸引了洋河的关注，并提出“构建浓香命运共同体”的发展理念，曾从钦称，五粮液集团作为浓香型白酒的行业龙头，洋河作为绵柔鼻祖，均为中国白酒第一阵营，两家所在地同为“中国酒都”，地缘相近、酒缘相亲、文缘相通，双方交流互动由来已久。
白酒TOP5达成了什么“共识”？
历史上看，头部白酒品牌之间的关系其实都很微妙，甚至出现过针锋相对的局面，在曾经“三香三李”同框可以成为佳话，这次的茅、汾第二次相会，以及泸州老窖和洋河的同香型聚会，则更显示出头部白酒品牌探寻共同发展的理念。
从“三李三香”成为行业佳谈之后，“共美”与“竞合”的概念成为头部白酒品牌的发展共识。
我们一直笃信，这样的会议更多会围绕品牌、文化、行业等层面进行交流，实际上这也是对白酒最大的促进。在这一次两组品牌的座谈中，我们再次读到了共创共美的交流。
茅台丁雄军对此明确提出“共铸‘美’的经典、共建‘美’的格局、共创‘美’的生态”。在他看来，茅台和汾酒有太多的共同点，如各自产品同为“哲学经典、生态经典、品质经典、文化经典”的经典之作，可以站在民资品牌的高度，打造中国名优白酒更“美”的经典，并向世界推动中国白酒的美的表达。
袁清茂也从茅台和汾酒的共同点出发，提出了合力引领、品质引领、文化引领、竞合引领、品类引领。
我们可以看出，茅台和汾酒在此前良好的友谊基础上，新的时代进一步向“求同存异”进发，特别是在文化、民族、行业层面做出表率。
与茅汾的延续性相比，五粮液、泸州老窖和洋河的相会则显得更有看点。
以“和美”为主旋律，曾从钦从生态、文化、创新、合作、生活五大方面，提出了五粮液和洋河共同发展的路径。
刘淼表示，对于洋河和泸州老窖两家大型白酒骨干企业而言，此次座谈既是感情的交流和友谊的交汇，又是彼此交流互鉴、协同提升、创新发展的共同愿望，“引领推动白酒行业高质量发展，既是彼此的光荣使命，也是责任担当。”
这次单独与川酒浓香品牌的聚会，张联东和曾从钦、刘淼也达成了“浓香共识”——要立足当前中国白酒发展新阶段、新变化和新格局，加强企业发展的道路自信、文化自信和品质自信，团结携手，共同推动行业新发展。
在五粮液方面，张联东提出和洋河团队在标准、技术等各方面多交流、多沟通，共同把优质浓香品质做得更好，讲好浓香故事、传播浓香文化、做大浓香品牌。对于泸州老窖，张联东客观的表达了泸州老窖对行业的价值与贡献的认可，他称泸州老窖被誉为中国的“浓香鼻祖”和白酒界“黄埔军校”。作为行业内首家将智能化设备应用到酿酒领域的泸州老窖，始终引领行业创新发展，不断吸引着来自同行业的观摩和学习，这也是洋河要认真借鉴的地方。
TOP白酒品牌，越来越紧密的背后
2022年，中国白酒毫无疑问进入了第三次调整，按照当前多位企业家、经销商、咨询专家的预判，这次周期甚至会持续1至3年，实际上，在白酒品牌集中化越演越烈并达到相对稳定的节点下，头部品牌也在通过越来越频繁的互动构建起更好的发展氛围。
去年12月10日，茅台、五粮液进行了再次相会，双方提出开创茅五合作新局面，为中国白酒实现高质量发展注入新活力。
今年3月，酱酒领域的三家百强企业，习酒、郎酒和国台聚首，在品类竞合、品牌发展达成了共识，同时还在产区共建、智能化酿造和环保等方面进行互相合作的洽谈。
与此同时，郎酒表现得更加积极，董事长汪俊林带队先后走进了五粮液、习酒、泸州老窖等头部品牌，在川酒、产区、酱酒如何做大方面，进行了逐一的探讨，也为郎酒的发展补足了空间。
可以说，2022年前后，中国白酒的头部品牌的关系越来越紧密，这已经不再是单纯的现象，其背后反映出了中国白酒向上发展的“TOP力量”，这个力量体现在两点——
一是良好的交流机制，向行业传递出合作共赢的理念。在白酒行业进入存量竞争的时代，品牌之间如何构建起融洽的市场关系则显得尤为重要，而在品牌集中化带动渠道集中化下，经销商也难免要做出“二选一，N选一”的抉择，这至少部分缓解了渠道的压力。
二是共建中国白酒的形象，推动白酒向海外市场发展。存量市场中，如果是恶性竞争对白酒实际上极大不利，中国白酒要想发展，真正要做的是走出国门进军海外市场，这就需要在标准、文化层面，多家企业构建中国白酒的整体形象，这在本次的丁雄军和袁清茂的座谈中，就有重点体现。
这种相会和座谈，是相对“务虚”的，虽然不会改变各企业间在市场、产品等之间的激烈竞争，但从行业来看，TOP白酒品牌越来越紧密，一方面会推动头部品牌向上发展，另一方面也会加剧行业的分化。但从中国白酒所需要的“千年品牌做文化”、“一流企业做文化”来说，这又是有着巨大积极意义的。