7月8日下午，伊力特实业股份有限公司召开上半年经销商年会。公司高管及相关职能部门、销售公司负责人、来自疆内外的经销商参加大会。党委副书记、纪委书记、工会主席陈志远主持会议。
会上，党委委员、副总经理卢扬对上半年销售工作整体完成情况进行了回顾，并对下阶段工作进行安排部署。
上半年，公司白酒销售收入同比增长，为29家经销商提供授信，减少经销商资金压力；加大广告投放力度，助力小老窖升级换代；持续优化删减产品条码，引导开发战略价位产品；开辟抖音、快手新渠道，电商公司销售增长10%；加强二维码建设，提高扫码溯源质量；开展核心产品二维码扫码抽奖活动，红包金额260万元，扫码瓶数107万瓶，22.4万人次参与；与自治区食药监局、公安部门合作,成立乌鲁木齐打假办和南疆打假办部门，强化打假力量，有力维护品牌形象。
销售公司经理卢坤冉通报上半年各项任务完成情况，要求经销商落实二维码出库、扫码政策，强化广告投入，配合公司提升产品市场竞争力和品牌力。
党委书记、董事长陈智结合当前的形势和未来工作，从品牌、区域、产品、经销商、管理、组织六个方面提出具体要求。
一、强化品牌战略，传播红色文化，推动“工业+旅游”融合发展；定期举办酒文化节，传播伊力特声音；线下与广汇、机场、铁路等媒体深度合作，线上在央视、新媒体开展品牌传播。
二、积极应对疆外名酒挤压，打好竞品“狙击战”；做好南疆市场工作，加速全疆化布局；聚焦浙江、陕西、甘肃、江苏等地，打造疆外样板市场。
三、调整产品占位，满足消费升级需求，不断优化产品结构，提升产品附加值；严格贯彻新国标，借势实现产品价格战略占位，致力打造伊力特大单品。
四、优化经销商结构，解放思想激发坐商变行商，试点平台商模式，着力打造伊力特分销网络及核心终端网络。
五、强化打假维权力度，维护市场秩序；大力支持主销产品“陈列”、“回厂游”等专项活动，规范电商渠道运作，提振消费信心。
六、完善销售公司组织架构，狠抓基础管理，优化绩效考核，打造人才梯队，组建团购部，为伊力特长远发展做好人才储备和支撑。