7月20日，山东分公司上半年工作总结暨下半年工作部署会在眉县召开。营销管理公司副总经理、中部大区负责人孟现磊，山东分公司总经理任兴伟、副总经理张晓春，运行监管部副部长李峰，以及全体业务人员共同参加了本次会议。
会上，各业务人员就上半年招商数据、专卖店建设、库存、网点数据、日常拜访情况以及各区域半年度基础性工作数据作详细汇报。并对下半年的市场工作进行了规划。大家对目前存在的市场问题进行了细致分析，并提出了具体的解决措施，明确了下半年市场工作的思路与方向。
山东分公司总经理任兴伟要求全体人员要深度贯彻落实"两个优化"、“三个突破”、“四个加强”、“五个坚定”政策要求。在后续的市场工作中，要重点加快客户结构优化、产品结构的优化，坚定目标、全力以赴，实现基础网络建设、消费者培育、市场管理新突破，坚定不移落实企业“高端化、全国化”战略要求，切实实施建团队、打基础、拓网点、做品鉴的持续成长动作，坚持不懈进行“招大商、扶优商”策略落地及服务，坚决有力实施战略市场、样板市场聚焦，持续发挥头部引领作用。
营销管理公司副总经理、中部大区总经理孟现磊表示，山东市场作为企业重要战略市场，全体人员都要肩负起百亿西凤的责任和担当，他从以下几个方面对今后的市场工作作出安排部署：
一是要软硬齐抓、提升服务质量。在今后的市场工作中，要全力优化市场布局，深耕属地市场，全面提升服务质量，围绕“服务好经销商”的宗旨，扩大市场规模，为广大经销商提供持续化、专业化的优质服务，帮助经销商做大做强市场；
二是要严把客户质量关，做好经销商评估，严格落实新老客户交接。厂商双方要做好充分沟通与协调、严格落实好企业相关政策要求，为市场平稳过渡做好强有力的保障；
三是要持续开展各类培训活动。要努力培养和加强员工的团队意识和团队建设、增强团队协作能力、提升团队凝聚力、激发个人潜能，提高团队人员的工作激情和协同效率，深度建立团队信任度，同时要帮助新入职员工快速融入西凤大家庭，努力建设一支敢担当、重实干、高素质的西凤营销铁军。
营销管理公司运行监管部副部长李峰为全体人员作数字化营销管理平台培训，现场详细解答了大家在系统使用中出现的各种问题。全体业务人员认真学习、踊跃发言，纷纷表示通过培训领悟到了更多业务技能，对本岗位工作做到了心中有数、融会贯通。
会中，营销管理公司副总经理、中部大区负责人孟现磊，山东分公司总经理任兴伟、副总经理张晓春对获得2022年上半年“优秀区域经理”、“优秀市级经理”、“优秀业务经理”、“优秀业务代表”荣誉的人员进行了表彰奖励。
百亿西凤，决战必胜。通过本次会议，山东分公司全体人员明确了目标、找准了重点、理清了思路，为后续市场工作的有序推进打下了坚实基础。今后，大家定将在各自工作岗位上做到在状态、有激情、敢担当，争做百亿西凤的奋进者、开拓者和缔造者，为企业的发展再立新功！