2008年、2012年和2020年，被公认为白酒行业的三次“危机”，无数品牌在其中倒下，从过去万家品牌到如今规上品牌不足1000家，新一轮“危机”已经造成196家企业亏损。
不过，能够成功穿越三次“危机”的品牌，都已经成为白酒的顶梁支柱，今世缘的“国缘”就是其中典型。
2004年8月18日，正处于酒业黄金十年的开端，今世缘精准把握到结构升级的大势，创牌了国缘品牌，成为今世缘的高端代表。也成功让今世缘在三次危机中抓住机遇，实现发展，如今担纲起今世缘百亿目标的主要使命。
国缘创牌18周年的日子，除了代表辉煌的过去，更预示了其未来。
四开国缘+国缘V9看到国缘增长的密码
从文章开始提到的突破三次“危机”说起，我们来看国缘是如何应对的。
行业皆知，国缘品牌主要由开系与V系构成：开系分别由单开、双开、四开以及柔雅组成，覆盖300-600元的次高端主流价格带；V系则是2018年国缘裂变的高端品系，完成了“V9做形象、V3做销量、V6做补充”的差异化产品布局。
置于三次“危机”后的机遇，恰可以看出国缘“生逢其时”。
2008年全球金融危机导致宏观经济下行，影响白酒需求。直到2009年国家出台“4万亿财政刺激计划”，内需消费较旺盛，白酒需求回暖，此时得益于消费升级享尽市场红利，次高端酒大举扩张。
2012年，限制三公消费政策出台，白酒需求断崖式下降。此后的2015年开始，行业复苏受益于消费升级带来的历史性机遇，个人消费成为消费主力。“三公政策”刺破了政务消费市场的泡沫，白酒需求转向商务/大众消费为主。
也就是说，2008年和2012年两次危机，反而为行业创造了次高端扩张和商务升级的两次机遇，也是在这个周期，国缘系列享受到了其中红利。以商务宴请用酒的占位，在江苏省内外都有着较大的知名度与消费基础。
特别是四开国缘，在国缘“中国高端中度白酒”的品牌定位下，以42度展示中度白酒之美，如今已经成为国缘产品中的“扛把子”产品。“感悟中度之美，品味健康之道”，四开国缘所倡导的，就是在分享中感受热爱、在分享中品味成功的同时，喝出人生、喝出精彩。
而2020年疫情爆发，消费场景及空间被抑制，白酒强分化加剧。在这一个周期，强势品牌表现出增长韧劲，高端白酒呈现出消费刚性强，表现稳定。
国缘系列乘势抓住了这一机遇，并得益于2018年推出的V系列，完成了高端白酒的占位。这其中除了看到V3和V6的发展空间正中时代机遇，更要看到国缘V9的机遇。
2019年8月18日，国缘V9清雅酱香横空问世，以更舒适的酱香新典，填补了中国白酒香型的空白，成为中国清雅酱香型白酒开创者。在中国酒业协会理事长宋书玉的眼中，国缘V9更是中国白酒个性化品质表达的开创者。
毫无疑问，国缘品牌创牌18年，穿越三次历史“危机”，就可以浓缩在四开国缘和国缘V9两大单品所呈现的生命力和发展潜力。
国缘下一个18年，今世缘的超跑时代
今世缘2021年年度报告显示，今世缘特A+类产品在2021年实现营收41.65亿元，营收占比65.02%，按照今世缘的价格分类，特A+为出厂指导价300元以上的产品，也就是以国缘品牌为主。需要注意的是，特A+类产品收入增速超35%，也表现出其发展呈现的质量含金量很高。
今年第一季度，今世缘实现开门红，营、利双增离不开国缘的功劳。国缘从创牌到做强，在今世缘的产品结构稳步提升，省外拓展稳步推进，都有着卓越的贡献。
今年7月2日，涟水县领导集体调研今世缘，一口气说了“三个百亿”，即尽快进入百亿企业行列、加快迈入百亿俱乐部、扎实推进百亿级项目。事实上，今世缘也对行业立下了“十四五”提前实现百亿、争取150亿的目标。
对于在百亿之路上前行的今世缘来说，国缘自然有着举足轻重的作用。对比各大酒企的当家大单品来看，国缘之于今世缘就如水晶剑之于剑南春、老窖1573之于泸州老窖。XN知酒认为，大单品对品牌有着强力的带动作用，不仅可以完善品牌结构、还可以更好的适应市场变化、保持渠道稳定。
四开国缘作为兼具市场影响力和品牌号召力的大单品，是今世缘走向全国化的重要抓手。而就目前的布局来看，今世缘也在对上述单品进行倾斜。事实上，在今年的营销系统“百日大会战”中，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦也曾强调要打好V系攻坚战和国缘开系提升战。
而如果将目光延伸至下一个十八年，今世缘要做的就是进一步发挥品牌、品质、文化和能力优势，同时也包括今世缘的差异化、高端化和全国化布局。毫无疑问，四开国缘的“中度之美、健康之道”，国缘V9的清雅酱香等，都承接了今世缘的品牌增长和市场拓宽重要使命，并参与到头部竞争之列。