企业是人的事业，决定企业未来发展最根本的是人才。特别是当前行业变局的情况下，人才的重要性愈发凸显。近日，金种子酒业总经理何秀侠以《小善大恶，大善无情》为题，撰文分享自己带团队的心得体会，从中或可一窥何秀侠的“人才观”。
7月10日，正式上任的第二天何秀侠就奔赴寿县，出席馥合香上半年总结会。在听取各战区总监工作汇报后，何秀侠直击问题，实虚结合，提出要求，并就营销人员遇到的客户需求、消费者需求等难题，市场投入、营销动作的堵点，进行深入探讨、交流，找出普适性的解决方案。
7月26日下午，金种子酒业召开制度与流程优化工作启动会，全面部署公司现行制度流程“废、改、立、补”等梳理工作。何秀侠在会上阐述了优化制度和流程管理的三点要求：一要统一思想，深刻认识制度与流程优化工作的战略意义；二要补好短板，把制度与流程管理上升到一个新高度；三要立足实际，确保制度流程优化工作取得实际效果。
8月1日下午，金种子酒业召开白酒销售“业务大练兵，市场论英雄”活动启动大会。何秀侠表示，金种子的英雄是那些在市场上打基础、练内功、有业绩、久为功的普通员工。业务大练兵、市场论英雄，就是要练好做市场的内功，打好做市场的基础，大力倡导以实绩论功过、以效益论胜负，提升市场良性发展的含金量。
就如何开展好大练兵活动，何秀侠提出三点指导意见：一是凝聚思想共识。二是坚持结果导向。三是强化执行担当。金种子酒业还设置“奖金包”，坚持高激励、真问责的导向，坚持高业绩、高回报的原则，激励厂商两支队伍多卖酒、卖好酒，多拿奖，快发展。
8月11日，金种子酒业召开总部各部门负责人座谈会，何秀侠出席并作总结讲话，分享了“工作结果＝思维方式x热情x能力”的成才公式，分析“性格决定命运，思维决定成败”的道理。并针对金种子下一步的长远发展，提出“育文化、立规矩、整作风、有理想、促发展”的经营理念，打造生机勃勃、充满活力的、崭新的金种子。
短短一个多月时间，何秀侠大刀阔斧出新政、调渠道、升激励、定目标，各种举措稳扎稳打快步推进，金种子酒员工信心、经销商信心都出现了一系列的改变。伴随华润的全面赋能，在何秀侠的带领下，金种子酒正在脱胎换骨，掀开发展的新篇章。