8月23日，汾酒股份公司召开2022——2023周期生产工作会议。汾酒党委书记、董事长袁清茂，总经理谭忠豹，公司领导李振寰、韩向宇、杨波、刘卫华、杨建峰、王怀、高明、李俊、李成刚出席会议。公司助理级领导、总部机关、支持服务中心负责人、各生产分厂副处以上干部、车间科室负责人、获奖代表参加会议。会议由谭忠豹主持。
▲汾酒党委书记、董事长袁清茂
袁清茂对汾酒上周期生产工作给予充分肯定，对生产一线全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢，并围绕新周期的生产工作提出三点要求：一是统一思想、凝聚共识，树牢“质量是企业生存之本”的理念。品质是品牌的基石，是决定汾酒高质量发展的关键所在。“质量是企业生存之本”的理念，是汾酒的立企之本、兴企之基、强企之源。机遇面前，唯质优者胜，唯有比其他企业对品质有更加坚定的执著，才能抓住机遇、抢占先机、赢得未来。二是突出重点、精准发力，构建“824”生产管理体系。“8”即要在原粮、大曲、酿酒、贮配、成装、包装、配套设施、人才队伍八个方面精准发力；“2”即通过资源整合、科技赋能两条线，对现有资源进行优化整合，主动运用现代科技手段为生产赋能；“4”就是通过全员参与、全过程覆盖、全方位管控、全天候严守四个层面的质量管理，给消费者带来拥有卓越品质和价值的产品。同时，要将四个层面运用于安全生产管理，切实把安全生产责任和各项制度规程要求，落实到生产经营全过程和各环节，将安全生产责任层层传导到位。三是强化保障、求实求效，奋力交出一份优异答卷。时代是出卷人，消费者是阅卷人，我们都是答卷人。袁清茂指出，全体干部职工要不断解放思想、创新机制、转变作风，以品质产量双提升保障汾酒高质量发展，奋力交出一份优异答卷。袁清茂表示，全体干部职工要以此次会议为契机，吹响冲锋号、启动发动机，开足马力，结合本职工作抓好落实，抓出成效，圆满完成新周期生产任务，以优异的成绩为汾酒事业的发展做出更大的贡献。
▲汾酒总经理谭忠豹
谭忠豹作总结发言。他要求，各单位要认真传达袁清茂董事长的重要工作部署，切实把各项举措落实到位，
一要在“产供销研”的协同中汇聚强大合力，在全公司树立起鲜明的生产导向，做到“采供保障生产、质检支持生产、科研围绕生产、后勤服务生产、营销反馈生产”。
二要在“比学赶超”的氛围中持续创先争优，将对标先进细化到工作举措上来，体现到精神状态上来，贯彻到衡量标准上来，落实到工作成效上来。
三要在“急难险重”的任务中锤炼过硬本领，面对突发事件沉着冷静，敢于负责；面对棘手难题，迎难而上、敢于担当；面对危急情况，临危不惧、掌握主动；面对复杂局面，着眼大局、把握关键。
四要在“传教帮带”的实践中实现薪火传承，秉承工匠精神，把经验总结好、传承好；发扬劳模精神，把技艺继承好、发扬好；践行劳动精神，在实践中学习、在岗位上磨练。在新周期，攻坚克难“酿好酒”、久久为功“储老酒”、凝心聚力“售美酒”，为全方位推动汾酒高质量发展作出新的更大贡献。
会上，汾酒集团党委委员、副总经理刘卫华宣读了《2021-2022周期生产股份公司及劳竞委联合表彰决定》、《2021-2022周期现场管理表彰决定》。汾酒副总经理杨建峰作了2021-2022周期生产总结暨新周期生产安排。
会议还对先进分厂、优秀车间、先进班组、质量先进班组、先进车间、现场管理先进个人进行了表彰。先进分厂、先进车间、先进班组代表分别作了表态发言。