9月20日，金沙酒业召开安环生产调度会，会议学习近期安全、环保政策信息，听取了各职能中心汇报工作完成情况及下一步工作计划的汇报，公司党委副书记、总经理龚荣主持会议并讲话。
会议强调，要认清当前经济形势、疫情形势、安全环保形势的严峻，各单位要做好“过严冬”、“打硬仗”的思想准备，要以高度的政治责任感，坚决稳住公司安全生产基本盘。针对近期工作存在的问题，提出以下五点要求。
公司领导，相关职能部室副部长及以上干部，生产系统技术员以上管理人员参加了会议。
做好疫情防控
办公室要加强疫情管控，一是加强外部到厂人员管控，同时做好公司进厂行程卡、健康码、场所码等检查，将疫情防控工作做实做细；二是各车间要将疫情防控精神传达到位，要求员工做到“两点一线”，非必要不外出；三是办公室要储备防疫物资、生活物资，提前做好相关准备工作；四是公司纪委成立督查组，不定期对各单位疫情防控情况进行督查。
加强安全环保
一是党员干部要在思想上认真重视，扎扎实实沉下心去做好安全环保工作，逐层把压力传递下去；二是把安全环保工作抓细抓小抓实，夯实安全环保基础，紧紧围绕“公司安全细化升级管理方案”，扎实推进“一岗一策”、“班组标准化创建”、“安全管理标准化手册”各项工作；三是各级单位要落实主体责任，党员干部要下沉一线，安环监察部要加强监管，坚持“严”字当头；四是狠抓典型，即日起在公司内部开展“风暴行动”，把隐患当事故、把违章当事故，将安全管理关口前移。
紧盯目标任务
一是各单位要紧盯产量消耗目标，严格把控各环节生产指标；二是各单位紧盯工作任务清单，定期复盘，确保工作有序推进；三是紧盯挖潜增效专项督办，保证各项工作在时间节点内完成。
坚持效益导向
一是要厉行节约，学会当家，站在公司的角度思考问题，秉承艰苦奋斗、勤俭节约的精神；二是要挖潜增效，坚持以效益为导向，弘扬过“苦日子”、“紧日子”的精神。
抓好队伍建设
一是抓作风建设，管理干部要深入一线，增强责任心，树立主人翁意识；二是要加强员工业务能力培训，帮助年轻干部迅速适应岗位；三是各单位要建立合理的淘汰机制，优胜劣汰，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。